|
Suomen Kuvalehti No 5, 3.2.2012
Professori Paul Lillrank kehottaa lukijoita olemaan marisematta tuloeroista (SK 4/2012). Hänen mukaansa marinan sijasta pitäisi esittää syyt, asettaa tavoitteet ja ehdottaa toimenpiteitä.
Lillmarkin teesi on lähinnä se, että kyvykkyys ja taito tuoda rahaa taloon on palkittava. Tämä on periaatteessa oikein, mutta kysymys on työpanoksen ja palkkion välisestä suhteesta. Yritysjohdon tulospalkkioissa on menty usein liiallisuuksiin: kenenkään työpanos ei ole niin suuri, että se antaisi perusteet miljoonabonuksille. Hyvä tulos voi johtua pitkälti muista syistä kuin johdon tekemisistä.
Tulospalkkioiden ylilyönneistä on puhuttu vuosikaudet, mutta muutoksiin ollaan haluttomia muun muassa siksi, että johtajat ovat itse ratkaisevassa roolissa palkitsemisjärjestelmistä päätettäessä.
Vaikka johtajien kohtuuttomilla palkkioilla olisi pieni rooli tilastoissa, niillä on suuri merkitys, sillä ne rapauttavat yhteiskuntamoraalia.
Pekka Pihlanto
Turku
|
Pekka Pihlanto